革新組織 創(chuàng)新升級(jí)
企業(yè)因人才而興，因人才而盛。2017年11月1日，中集車輛（集團(tuán)）有限公司在深圳召開總部員工會(huì)議，宣布成立“一辦三中心”，即：技術(shù)總監(jiān)辦公室，及下轄數(shù)模化設(shè)計(jì)中心、自動(dòng)化製造技術(shù)中心、數(shù)字化流程中心。此舉意味著公司在推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)升級(jí)有了進(jìn)一步的組織變革舉措。
中集車輛在全球數(shù)字化前瞻領(lǐng)域布局的同時(shí)，也在加緊培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，以應(yīng)對(duì)未來“數(shù)字化技術(shù)工匠”奇缺的問題，謀求在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中繼續(xù)保持世界領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
中集車輛董事總經(jīng)理李貴平表示，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，數(shù)字化技術(shù)是我們未來盈利的引擎。
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2017年前三季度，中集道路運(yùn)輸車輛業(yè)務(wù)繼續(xù)延續(xù)高速的增勢(shì)，營(yíng)收146.55億元，同比增長(zhǎng)40.01%。該經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)得益於“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，即轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化的企業(yè)，轉(zhuǎn)型成為敏捷性的組織?！斑@是一個(gè)敏捷性的組織，也是一個(gè)高規(guī)格的組織，其中技術(shù)總監(jiān)的崗位就是一個(gè)10級(jí)的崗位，如同軍隊(duì)總指揮，遴選創(chuàng)新課題，調(diào)度指導(dǎo)，幫助工程師螺旋上升?！崩钯F平生動(dòng)的形容這個(gè)新成立的組織。
“我們這次選拔一批80後領(lǐng)軍人才，比如，李曉甫、舒磊、張世煒等，就是要信任我們的員工，讓年輕一代技術(shù)專家能施展才華，承載數(shù)字化升級(jí)的使命。”申建文表示，我們有信心把這個(gè)機(jī)構(gòu)打造成一所“黃埔軍?！?，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷輸送跨界人才，更好地為支持全球營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略落地。
中集車輛數(shù)字化建設(shè)起步階段，困難重重，一度讓從日本回國(guó)的張世煒“有一些沮喪，也有一些迷茫?！苯?jīng)過一番苦思，他堅(jiān)定選擇留在中集。“選擇科技報(bào)國(guó)，回歸中國(guó)製造是我回國(guó)的初心。”張世煒說，我們這一代年輕人需要有擔(dān)當(dāng)和夢(mèng)想，我要用自己學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)製造業(yè)實(shí)實(shí)在在做一些事情?！?/span>
數(shù)字化日益成為未來製造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)?！案镄率且?，創(chuàng)新升級(jí)是果，如果你不革新組織，你所在的企業(yè)必將沒落或被毀滅?！崩钯F平認(rèn)為，中集車輛基於傳統(tǒng)製造業(yè)的組織架構(gòu)和文化必須要進(jìn)行變革。
“長(zhǎng)期以來，我們是以行政方式來管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)人員是以下級(jí)服從上級(jí)的方式來推進(jìn)項(xiàng)目，每一個(gè)成員固守自己的崗位，視工作為上，不是以結(jié)果為上，久而久之，人變得越來越封閉，工作變成在自?shī)首詷?，做給上司看，做給同僚看，而不是做給市場(chǎng)看。另一方麵，總部的技術(shù)人員與企業(yè)的交流基本脫離，幾乎沒有組織聯(lián)合跨部門、跨企業(yè)的項(xiàng)目合作。這種情況下我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)逐步變成了一潭死水，為了克服企業(yè)文化阻力，有效推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們首先要打破一潭死水的局麵，必須要對(duì)組織進(jìn)行革新?！?/span>
李貴平強(qiáng)調(diào)，組織架構(gòu)的調(diào)整，意味著領(lǐng)導(dǎo)能力的傳承和提升，這將對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)力，員工獲得發(fā)展機(jī)會(huì)和改善待遇大有幫助，隨著業(yè)務(wù)拓展，我們非常需要一批複合型技術(shù)專才和管理人員，充實(shí)到我們團(tuán)隊(duì)中。
“建成敏捷性組織，我們還需要一段時(shí)間，但我們一點(diǎn)一滴往前走，讓更多同事參與當(dāng)中，獲得成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，成為團(tuán)隊(duì)骨幹力量。我們希望通過3至5年的時(shí)間，培養(yǎng)一批七級(jí)以上的中堅(jiān)骨幹力量，去充實(shí)車輛總部和核心企業(yè)的管理力量。”公司人力資源部經(jīng)理毛弋補(bǔ)充道。