中集車(chē)輛榮膺2018中國(guó)十大管理實(shí)踐
2018年12月12日，世界經(jīng)理人2018（第十六屆）中國(guó)十大管理實(shí)踐論壇暨頒獎(jiǎng)典禮在深圳舉行。
當(dāng)日下午，在眾多企業(yè)家和管理學(xué)界領(lǐng)袖等多個(gè)領(lǐng)域代表人物的見(jiàn)證下，世界經(jīng)理人出版人李傑發(fā)布了“2018（第十六屆）中國(guó)十大管理實(shí)踐”榜單，這是國(guó)內(nèi)業(yè)內(nèi)極具含金量和影響力的年度榜單。中集車(chē)輛（集團(tuán)）股份有限公司憑借《智能驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》案例在評(píng)選中，榮膺上榜，中集車(chē)輛CEO兼總裁李貴平應(yīng)邀登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，並與獲獎(jiǎng)企業(yè)家一起探尋在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“新起點(diǎn)”上，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理之道。
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李貴平表示，“在深圳，這個(gè)改革開(kāi)放的前沿城市，我作為職業(yè)經(jīng)理人工作了32年，今天能夠得到《世界經(jīng)理人》雜誌以及很多朋友的支持，拿到這個(gè)獎(jiǎng)，我覺(jué)得這是對(duì)我職業(yè)生涯的一次小結(jié)，也是鼓勵(lì)我沿著職業(yè)經(jīng)理人的道路繼續(xù)走下去的動(dòng)力，雖然我知道自己沒(méi)有太多年可以走了，但是我不會(huì)停止學(xué)習(xí)和健身?！?br>
李貴平在論壇高峰對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)中指出，中集車(chē)輛以往的快速發(fā)展讓絕大多數(shù)員工沉醉在過(guò)去的成功中，所以我們轉(zhuǎn)型中決心把核心組織“打碎”，進(jìn)行組織重塑、價(jià)值重建，以提高組織效率與競(jìng)爭(zhēng)力。
李貴平認(rèn)為，商業(yè)世界紛擾太多、誘惑太多，專(zhuān)注肯定是企業(yè)成功的基礎(chǔ)?！霸鯓颖３謱?zhuān)注力？保持高速前進(jìn)，就沒(méi)有空餘時(shí)間左看右看。這時(shí)創(chuàng)新是圍繞你選定的方向展開(kāi)的，專(zhuān)注跟創(chuàng)新並不矛盾。要賦予企業(yè)圍繞著主業(yè)向前進(jìn)化的使命，明確使命跟任務(wù)，是幫團(tuán)隊(duì)保持專(zhuān)注最好的辦法?！?
本屆活動(dòng)以“智無(wú)界 ?創(chuàng)共贏”為主題，獲上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院高管教育中心特別支持。
部分評(píng)審專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
?中國(guó)製造業(yè)的發(fā)展，過(guò)去我們主要依靠勞動(dòng)力資本、土地這三個(gè)實(shí)體要素，但是近年來(lái)這種情況已經(jīng)發(fā)生改變，人口紅利不再，資本的效果也不再明顯。中國(guó)製造業(yè)要進(jìn)一步突破，不能再依靠勞動(dòng)力、資本、土地這些實(shí)體要素，而要依靠技術(shù)進(jìn)步、製度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化這些殘差要素，中集車(chē)輛是傳統(tǒng)製造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)秀案例，值得中國(guó)製造業(yè)探索學(xué)習(xí)。
——上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)田新民
在數(shù)字化大潮下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國(guó)廣大製造企業(yè)共同麵臨的急迫課題。中集車(chē)輛聚焦全球半掛車(chē)行業(yè)，以顧客價(jià)值共創(chuàng)為核心打造可複製的智能化驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化工廠以及構(gòu)建敏捷性組織體係，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)四年蟬聯(lián)全球第一。中集車(chē)輛的管理實(shí)踐可以成為中國(guó)製造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)標(biāo)桿。
——清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)係教授胡左浩
大型企業(yè)轉(zhuǎn)型有諸多掣肘之處，因此要經(jīng)曆較長(zhǎng)的“陣痛期”。而李貴平先生洞見(jiàn)性地指出組織的革新是轉(zhuǎn)型的前提，要從文化和人才上入手，深入管理本質(zhì)，推動(dòng)中集車(chē)輛實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，值得所有想實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)借鑒。
——科特勒諮詢(xún)中國(guó)區(qū)合夥人、知名增長(zhǎng)戰(zhàn)略專(zhuān)家王賽
